يعد قطاع أمين عام جامعة بورسعيد الركيزة الأساسية والهيكل التنظيمي الذي يضمن تدفق العمل الإداري والمالي بكفاءة وفاعلية، لدعم رسالة الجامعة الأكاديمية والبحثية. ومن هذا المنطلق، نضع نصب أعيننا دائماً أن التطوير الإداري ليس غاية في حد ذاته، بل هو وسيلة لتمكين الإبداع والتميز داخل كليات الجامعة ومراكزها.

إننا نعمل في قطاع أمين عام الجامعة برؤية واضحة تستلهم محاورها من الخطة الاستراتيجية لجامعة بورسعيد، وتتقاطع بشكل مباشر مع الاستراتيجية الوطنية للتعليم العالي والبحث العلمي 2030، نحن ملتزمون بترسيخ مبادئ “الحوكمة” و”الشفافية” و”التحول الرقمي الشامل”، سعياً لتحويل جامعتنا إلى “جامعة ذكية” من الجيل الرابع، قادرة على مواكبة المتغيرات العالمية.

تتمحور جهودنا في المرحلة الحالية حول عدة ركائز أساسية:

• التحول الرقمي الإداري: ميكنة كافة الإجراءات الإدارية والمالية لتقليل الدورة المستندية وتقديم خدمات سريعة ودقيقة لمنسوبي الجامعة.
• تنمية رأس المال البشري: الاستثمار في تدريب ورفع كفاءة الجهاز الإداري، إيماناً منا بأن الكادر البشري المؤهل هو المحرك الحقيقي لأي نجاح.
• الاستدامة وتطوير البنية التحتية: إدارة موارد الجامعة بكفاءة تضمن الاستدامة المالية والبيئية، وتوفير بيئة تعليمية وإنشائية تليق باسم جامعة بورسعيد العريق.
• دعم التكامل والربط: العمل بروح “الفريق الواحد” لربط القطاع الإداري بالقطاعات الأكاديمية والبحثية وخدمة المجتمع، بما يحقق التكامل المنشود في رؤية مصر 2030.

إن طموحنا لا يتوقف عند تسيير الأعمال اليومية، بل يمتد للمساهمة الفاعلة في بناء مجتمع المعرفة، ودعم دور الجامعة كقاطرة للتنمية في منطقة القناة وسيناء.